āļ§āļąāļāļāļĩāđ 30 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2566 āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļāļāļĐāđ āđāļāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāļąāļĒ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļāļĩāļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļģāļĨāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ “āļāļĨāļāļĒāđāļāđ..āļāļēāļŠāļļāļ” āļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļēāļāļēāļĻāļąāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļāļāļĐāđ āļāļļāļĨāļēāđāļāļāļļāđāļāļāļīāļāļąāļĒ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāđāļēāļ§āļĢāļēāļĒāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāđāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 15 āļāļĩāļĄ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Lotus Suit 7 āļāļąāđāļ 22 āđāļĢāļāđāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļē āđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ
(āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļāļāļĐāđ āļāļļāļĨāļēāđāļāļāļļāđāļāļāļīāļāļąāļĒ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļīāđāļ§āļĻ)
(āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļāļāļĐāđ āđāļāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāļąāļĒ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļāļĩāļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ)
âïļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ “āļāļĨāļāļĒāđāļāđ..āļāļēāļŠāļļāļ” āđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđ “āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ” (Capacity Building to Support the Business Model Competition and Implementation āļāļķāđāļāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļāļĨ āļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļāļīāļāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāđāļ§ (Waste) āļŦāļĢāļ·āļ āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĨāļāļĒāđāļāđ (By-product) āļāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļģāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļ “āļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļēāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ” (Industry-urban Symbiosis)
āđāļāļĒ āļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (UNIDO) āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
ðāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻ āļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 15 āļāļĩāļĄ āđāļāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļ°āļĄāļĩāđāļ§āļĨāļē 20 āļāļēāļāļĩ āļāļĩāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ°āđāļāļāļĢāļ§āļĄāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļŠāļīāļ 5 āļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ āļāļ°āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļāļīāļāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļđāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļ°āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāļāļāļīāļāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļĨāļāļĒāđāļāđāļāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāđāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ (Green House Gas āļŦāļĢāļ·āļ GHG) āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļāļĩāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļĢāļāļ āļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ âMIND āđāļāđāļŦāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļ āļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļļāļĄāļāļâ āļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ 4 āļĄāļīāļāļī āļāļ·āļ āļĄāļīāļāļīāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļīāļāļīāļāļļāļĄāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļĄāļīāļāļīāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļ BCG Model
#āļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ #āļāļĢāļĄāđāļĢāļāļāļēāļ #āļāļĢāļ #āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ #DIW #MIND
#āđāļāđāļāļāļąāļ #āļāļģāļĨāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ #āļāļĨāļāļĒāđāļāđāļāļēāļŠāļļāļ #āļĨāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ #āļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđ #āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ #āļāļēāļāļĩāļ #āļŠāļąāļāļāļĄ #āļāļļāļĄāļāļ